怎么撰写创业计划书

时间:12-18 标签: 创业计划书

怎么撰写创业计划书

  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。以下是由小编J.L为您整理推荐的怎么撰写创业计划书,更多创业计划书欢迎继续访问找范文网。

  创业的种类:

  包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

  资金规划:

  资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

  阶段目标:

  阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估:

  创业计划书应详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

  行销策略:

  行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估:

  这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

  其他:

  包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

  如何撰写创业计划书?

  封面

  一个好的创业计划书可以把封面做到有亮点有信息量,而非只是标题那么简单。

  内容

  解决了什么痛点,反应了什么需求

  解决方案,产品定位

  需求场景,市场验证

  市场规模,切入市场的点

  把握时代背景,找到“风口”

  你的产品

  简洁明了,突出产品亮点

  商业模式

  创业计划书的核心

  推广方案

  投入—实际效果

  竞争对手分析

  和竞争对手的不同点,界限的划分

  竞争优势

  团队组成

  分工情况,个人能力,背景。

  融资条件

  投入—产出

  关键点

  逻辑清晰,要点明确

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